Publicación: Gestión presupuestaria
Portada
PDF 
FLIP Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Palabras claves
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
El presente libro tiene como propósito analizar el proceso presupuestario de las universidades públicas. La investigación se consideró de tipo descriptiva de campo, bajo un diseño de tipo no experimental transeccional. Se utilizó la técnica de observación mediante encuesta y para ello se elaboró un instrumento de recolección de datos tipo cuestionario. Los datos obtenidos fueron analizados a través de estadísticas descriptivas basadas en la frecuencia absoluta, de los cuales se concluyó que se está realizando un presupuesto adecuado, ya que este cumple con las etapas para la planeación, formulación, ejecución, control y evaluación. Esto se aplica también a los indicadores de eficacia del control presupuestario, la deficiencia del proceso presupuestario, así como al seguimiento del control con la previsión, la organización y la dirección, además con el control del presupuesto. Para finalizar el proceso de investigación se propuso implementar talleres y reuniones con el personal en los que se discutan las prácticas presupuestarias, además de la realización de un informe del desempeño de los responsables.
Resumen en inglés
The purpose of this book is to analyze the budget process of public universities. The research was considered of a descriptive field type, under a transactional non-experimental design. The observation technique by means of a survey was used and for this purpose a questionnaire-type data collection instrument was developed. The data obtained were analyzed through descriptive statistics based on the absolute frequency, from which it was concluded that an adequate budget is being made, since it complies with the stages for planning, formulation, execution, control and evaluation. This also applies to indicators of effectiveness of budget control, the deficiency of the budget process, as well as control monitoring with forecasting, organization and management, as well as budget control. To finalize the investigation process, it was proposed to implement workshops and meetings with the staff in which budgetary practices are discussed, in addition to preparing a report on the performance of those responsible.