Planificación financiera para la transformación económica de las procesadoras de sal en zona fronteriza

Abstract

El presente libro producto de investigación tiene como propósito analizar la pla nificación financiera como herramienta para la transformación económica en las procesadoras de sal en zonas fronterizas. Para su ejecución pretende identificar las fases y describir los tipos de planificación financiera, así como caracterizar y examinar las funciones y los instrumentos de gestión empresarial. Metodológi camente, este trabajo investigativo se considera de tipo descriptivo, de corte no experimental, transversal y de campo. Fue aplicado un cuestionario de cuarenta y dos (42) ítems a una muestra de cinco (5) personas, representada por los gerentes de las cinco (5) empresas objeto de estudio. Los resultados obtenidos revelan que son pocas las empresas que realizan proyecciones a largo plazo, monitorean su presupuesto y realizan planes financieros de emergencia para hacer frente a eventualidades que afecten su funcionamiento; además, aunque los cargos son definidos claramente para evitar confusión en la asignación de responsabilidades, generalmente no se monitorea el desempeño general para idear medidas correcti vas y el análisis situacional se enfoca casi exclusivamente en el ámbito interno de las organizaciones.

The purpose of this research product book is to analyze financial planning as a tool for economic transformation in salt processors in border areas. For its execution, it intends to identify the phases and describe the types of financial planning, as well as characterize and examine the functions and instruments of business manage ment. Methodologically, this investigative work is considered descriptive, non-ex perimental, cross-sectional and field. A questionnaire of forty-two (42) items was applied to a sample of five (5) people, represented by the managers of the five (5) companies under study. The results obtained reveal that there are few companies that make long-term projections, monitor their budgets, and make emergency fi nancial plans to deal with eventualities that affect their operation; In addition, although the positions are clearly defined to avoid confusion in the assignment of responsibilities, general performance is generally not monitored to devise correcti ve measures and the situational analysis focuses almost exclusively on the internal sphere of the organizations