Gestión financiera y la toma de decisiones en la banca privada del departamento de La Guajira

Abstract

El presente texto, resultado de investigación, tuvo como objetivo analizar la gestión financiera como herramienta para la toma de decisiones en la banca privada del departamento de La Guajira. Teóricamente, para la variable Gestión Financiera, se fundamentó en los aportes de López (2016), Keown et al (2010), Rondón (2012), entre otros. Para la variable Toma de Decisiones, se consultaron autores tales como Gispert (2010), Gibson et al (2014), Garrido (2010), Perdomo (2012), Bodie y Merton (2006), entre otros. En cuanto a la metodología, se optó por un enfoque cuantitativo, descriptivo, de naturaleza positivista, no experimental, utilizando un enfoque transaccional de campo. La población objetivo consistió en el gerente, el asistente y el jefe de cartera personal de ocho instituciones bancarias pertenecientes al sector privado en La Guajira, totalizando 24 participantes. La recolección de datos se realizó mediante un cuestionario compuesto por 36 ítems en una escala tipo Likert, que fue validado por cinco expertos. La confiabilidad del cuestionario se confirmó mediante el coeficiente Alpha de Cronbach, arrojando un valor de 0,90. Los hallazgos subrayaron la importancia de comunicar a todos los miembros de las organizaciones la relevancia de sus funciones en áreas como administra ción, autogestión de recursos y aspectos sociales. Así mismo, se enfatizó que la toma de decisiones es esencial y que su eficacia requiere una planificación cuidadosa y la aplicación de estrategias específicas. Se recomendó la incorpo ración de enfoques innovadores para fortalecer la gestión financiera, así como la evaluación exhaustiva de opciones de endeudamiento para identificar las alternativas más favorables en términos de tasas y plazos. Se aconsejó buscar asesoramiento, considerar escenarios adversos, evitar la toma simultánea de múltiples decisiones y reconocer la influencia de las emociones. Se concluyó instando a la búsqueda de una posición competitiva, la implementación de una planificación estratégica adecuada y la captura de oportunidades emergentes.

The objective of this text, the result of research, was to analyze financial mana gement as a tool for decision making in private banking in the Department of La Guajira. Theoretically, for the Financial Management variable, it was based on the contributions of López (2016), Keown et al (2010), Rondón (2012), among others. For the Decision Making variable, authors such as Gispert (2010), Gibson et al (2014), Garrido (2010), Perdomo (2012), Bodie and Merton (2006), among others, were consulted. Regarding the methodology, a quantitative, descriptive approach of a positivist, non-experimental nature was chosen, using a transactional field approach. The target population consisted of the manager, assistant and personal portfolio ma nager of eight banking institutions belonging to the private sector in La Guajira, totaling 24 participants. Data collection was carried out by means of a question naire composed of 36 items on a Likert-type scale, which was validated by five experts. The reliability of the questionnaire was confirmed by Cronbach’s Alpha coefficient, yielding a value of 0.90. The findings underscored the importance of communicating to all members of the organizations the relevance of their functions in areas such as administra tion, self-management of resources and social aspects. It was also emphasized that decision-making is essential and that its effectiveness requires careful plan ning and the application of specific strategies. The incorporation of innovative approaches to strengthen financial management was recommended, as well as a thorough evaluation of debt options to identify the most favorable alternatives in terms of rates and terms. It was advised to seek advice, consider adverse scena rios, avoid making multiple decisions simultaneously and recognize the influence of emotions. It was concluded by urging the search for a competitive position, the implementation of adequate strategic planning and the capture of emerging opportunities