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Examinando por Autor "Navarro Lindo, Geinis Sarai"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Sistema administrativo por objetivos en la empresa de construcción Geoingeniería Ltda en el departamento de La Guajira
    (Universidad de La Guajira, 2022) Díaz Díaz, Jonathan; Navarro Lindo, Geinis Sarai; Salas Rincón, Leonardo; CÁRDENAS, ALAÍN JOSÉ
    El sector construcción, a nivel Latinoamérica, presenta múltiples desafíos coyunturales, ya que, al pertenecer a economías emergentes y en proceso de consolidación, tienden a ser más vulnerables a las variables macroeconómicas, como la inflación de los precios de la materia prima, la escases de recursos no renovables, la dependencia económica a otros mercados, los bajos niveles de competitividad, carencia de infraestructura adecuada, baja cualificación de la mano de obra, entre otros, situación que no es ajena a la coyuntura del sector construcción en el departamento de La Guajira, el cual suma otros elementos que hacen a un sector aún más vulnerable, tales como el incremento de la corrupción, la inestabilidad política de los últimos años, la problemática con la zona de frontera, los altos niveles de informalidad laboral y empresarial, entre otras variables externas que repercuten en su optimo desarrollo. El objetivo principal de la presente investigación se orientó en proponer el Sistema de Administración por Objetivos en la empresa de Construcción Geoingeniería Ltda en el departamento de La Guajira, por lo cual se desarrolló una metodología investigativa enmarcada en un tipo de estudio no experimental, con un enfoque de tipo Explicativo descriptivo, bajo un diseño investigativo de campo, empleando la aplicación de una encuesta a los trabajadores de la empresa, encontrándose un desempeño organizacional de los trabajadores alto a razón de las metas actuales, sin embargo, existe un margen del 20 al 30% para mejorar en el desempeño laboral, por ello, a través de la metodología APO se construyeron, a modo de propuesta, 2 objetivos macros del nivel estratégico, 10 objetivos tácticos de mediano plazo del nivel táctico para las cinco direcciones organizacionales y 19 objetivos operativos del corto plazo que permiten realizar esfuerzos planificados de cara al mejoramiento de la competitividad de la empresa.