Perozo Martínez, Edison EnriqueMedina Payares, Sulmira PatriciaRojas Donado, Mercedes Saray2022-08-012022-08-0120199789585534575https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/489El clima de complejidad reinante en el que se encuentra sometida la sociedad del siglo XXI, ha creado un ambiente propicio para el incremento de la incertidumbre empresarial. Esta se caracteriza por una realidad organizativa que no acepta una planificación previa, porque es producto de interacciones e intereses impredecibles en donde todos formamos parte del problema y de la solución, y en donde lo que desconocemos resulta más importante de lo que sabemos. Dentro de este clima, basado en la administración de lo que no existe y prever lo ausente, las experiencias vividas y los conocimientos adquiridos no pueden ser extrapolados a las nuevas situaciones que se presentan, porque acaban convirtiéndose en estrategias disfuncionales no aplicables a contextos estructuralmente inestables. Es así como la práctica empresarial ortodoxa, heredada de la Era Industrial resulta inoperante en estos tiempos de incertidumbre que demandan el análisis y la proyección de resultados sobre un espacio complejo, lleno de sucesos emergentes, acontecimientos que no se conocen de antemano y que surgen por el entrecruzamiento de determinadas condiciones del ambiente. Ante esta situación, los autores de esta obra han abordado el fenómeno de la incertidumbre, dentro del contexto colombiano y desde varias perspectivas, considerándola como un espacio de intervención que permite diferenciar la complejidad del entorno como una propiedad inherente al sistema social en general y al sistema empresarial en particular. Este abordaje lo han segmentado en cinco capítulos en los cuales demuestran que en contextos inestables complejos, la actividad empresarial permeada por la incertidumbre se transforma en un reto. Ante este reto y con base en los postulados derivados de la complejidad, en el primer capítulo los investigadores enfatizan la imperativa necesidad de formar a través de la educación, individuos capaces de resolver los problemas de incertidumbre empresarial generada en el escenario de complejidad creciente, propia de este siglo XXI. Después de explorar el contexto seleccionado como muestra, constituido por las industrias de consumo masivo, concluyen que este entorno empresarial debe ajustarse a los sucesivos cambios, caracterizados por un comportamiento imprevisible, inestable, emergente y de soluciones prácticas que tienden a responder a la entropía reinante. En el segundo capítulo, Perozo y Medina se encargan de determinar la presencia de las competencias empresariales en las Mipymes de confección textil del departamento de La Guajira en Colombia. Los resultados se inclinaron hacia un rango medio en cuanto al enfrentamiento de los riesgos empresariales, por lo que concluyen en prestar mayor atención a este tipo de comportamiento. En lo que respecta al empleo de estrategias disruptivas para asimilar nuevas tecnologías, en el capítulo tres los autores se propusieron revelar si las empresas de consultoría en informática del distrito de Riohacha, departamento de la Guajira, Colombia hacían uso de este tipo de estrategias. Los resultados permitieron concluir que estas empresas solo actúan como usuarios de tecnologías existentes, aunque cuentan con una base organizacional para incursionar en esta forma de gerenciar el futuro tecnológico. Otro tipo de contexto abordado por los investigadores dentro del fenómeno de la incertidumbre, fue el concerniente al área de las telecomunicaciones. Dentro de este escenario, esbozado en el capítulo cuatro, se identificaron las estrategias adelantadas por las MIPYMES para reducir las condiciones de significancia asintótica inseguridad y tener mayor posibilidad de éxito. Los resultados arrojados tras esta identificación condujeron a concluir que los enfoques de gerencia estratégica son incipientes, poco sistémicos y con más formalidad que profundidad. Finalmente, en el capítulo cinco se determinan las características de la filosofía estratégica organizacional, referida al impacto en hábitos, modos de vida y escala de valores, utilizada por una muestra de 21 directivos pertenecientes a 25 empresas medianas del departamento de La Guajira. Los resultados arrojados por esta determinación permitieron detectar que no hay cursos de acción con propósitos de apoyo, solidaridad y atención dirigidos hacia los grupos menos favorecidos.Presentación 11 Capítulo I Postulados de la complejidad: una solución para disminuir la incertidumbre empresarial Introducción 16 Consideraciones teóricas y estado de la cuestión 19 Sobre la incertidumbre empresarial 19 Postulados derivados de las ciencias de la complejidad 21 Procedimientos metodológicos 24 Población y muestra 25 Procedimiento para la recolección de información 25 Procedimiento para el análisis de los datos 26 Resultados y Análisis 26 Paradigma central de la complejidad 28 El sujeto 29 Concepción de la organización 30 El enfoque de pensamiento estratégico 32 Herramientas 33 Conclusiones 35 Referencias 36 Capítulo II Las competencias del sector empresarial colombiano: abordaje desde la perspectiva emergente Introducción 42 Revisión Bibliográfica 44 Competencias para el aprendizaje permanente 45 Competencias en el uso de las tecnologías de información y comunicación 46 Competencias estratégicas para el siglo XXI 48 Competencias para la Gestión del Conocimiento 49 Competencias investigativas 50 La perspectiva emergente 50 Metodología 54 Resultados 55 Análisis de resultados 57 Conclusiones 58 Referencias 59 Capítulo III Las tecnologías disruptivas: asimilar para transformar Introducción 66 Revisión bibliográfica 68 Tecnologías Disruptivas 69 Cómo desarrollar una tecnología disruptiva: la estrategia disruptiva 71 Importancia de la asimilación tecnológica 73 Identificación y análisis de las tecnologías con potencial disruptivo 73 La prospectiva como herramienta para identificar tecnologías disruptivas 75 Metodología 75 Resultados de la investigación 77 Conclusiones 80 Referencias 80 Capítulo IV Estrategias para el crecimiento del sector de Mipymes en el área de telecomunicaciones frente a la incertidumbre Introducción 86 Fases del proceso estratégico 89 Conceptos de estrategia 90 Aspectos de la incertidumbre 92 Abordaje metodológico 95 Resultados 97 De la revisión bibliográfica sobre enfoques estratégicos de empresas medianas incluidas en el sector de MIPYMES 97 Percepciones de la alta gerencia, alta dirección y dueños de empresas sobre la incertidumbre de los entornos empresariales 98 Conclusiones 99 Referencias 100 Capítulo V Impacto de la filosofía estratégica organizacional sobre los hábitos, modos de vida y escala de valores de la sociedad colombiana Introducción 104 Fundamentación teórica 106 Aspectos de la filosofía estratégica empresarial 106 Formulación de estrategias 106 Ejecución de estrategias 107 Evaluación de estrategias 108 Aspectos de la responsabilidad social empresarial (RSE) 108 Características de la sociedad que puede ser afectada por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 113 Metodología del estudio 116 Tipo y diseño de investigación 116 Técnica e instrumento de recolección de datos 116 Población y muestra 117 Presentación de resultados 117 Conclusiones 121 Referencias 122123 páginasapplication/pdfspaCopyright - Universidad de La Guajira, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Libroinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)MipymesPostulados de la complejidadAsimilación tecnológicaSujeto empresarial - tecnología disruptivaFilosofía estratégica empresarialResponsabilidad social empresarial